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　　南海網(wǎng)、南海網(wǎng)客戶端7月4日海口消息(特約撰稿人 寧近)7月4日，“海南‘呀諾達(dá)’旅游品牌創(chuàng)始人之一張濤遭董事會罷免職務(wù)”事件仍持續(xù)在網(wǎng)上發(fā)酵。海南旅游界資深人士認(rèn)為，“掐張”不僅難過“感情關(guān)”，而且對“呀諾達(dá)”品牌是一大損失。律師則認(rèn)為，如果股東沒有違反公司章程及相關(guān)法律規(guī)定而召開董事會，其結(jié)果應(yīng)該得到認(rèn)可。而對于呀諾達(dá)景區(qū)的“準(zhǔn)東家”的棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“棕櫚股份”)，盡管南海網(wǎng)特約撰稿人多次與該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，但目前尚未對此發(fā)表相關(guān)看法。

　　部分股東“倒張”是股權(quán)收購惹得禍?

　　近日，“海南‘呀諾達(dá)’旅游品牌創(chuàng)始人之一張濤遭董事會罷免職務(wù)”事件，在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)發(fā)酵。在該事件中，網(wǎng)絡(luò)輿情呈現(xiàn)一個明顯的傾向：“挺張”的呼聲蓋過 “倒張”的聲音。外界甚至將“倒張”事件與深圳萬科品牌保衛(wèi)戰(zhàn)聯(lián)系在一起，稱之為“海南‘呀諾達(dá)’品牌保衛(wèi)戰(zhàn)打響”。

　　據(jù)南海網(wǎng)特約撰稿人了解，在該事件中，張濤本人寫給公司同仁的一封公開信尤其引人關(guān)注，該公開信也經(jīng)微信公眾號等自媒體、網(wǎng)站BBS社區(qū)等媒介，廣為轉(zhuǎn)發(fā)。張濤的這封公開信，其主要內(nèi)容是創(chuàng)立“呀諾達(dá)”品牌的不易，歷年來公司所取得驕人的業(yè)績，并否認(rèn)其遭罷免并不是董事會所認(rèn)為的“不作為”。張濤的公開信還反對持有52%股權(quán)的股東召開臨時董事會，以圖控制董事會和經(jīng)營權(quán)。

　　從7月3日晚開始，南海網(wǎng)特約撰稿人就該一事件，通過多種渠道試著與張濤本人取得聯(lián)系。但由于種種原因，南海網(wǎng)特約撰稿人的采訪并不順利。而與張濤“關(guān)系很近”的一位朋友也向南海網(wǎng)特約撰稿人回復(fù)稱，由于張濤本人正在處理許多重要事情，一時無法抽出時間來接受媒體記者的采訪;另外，鑒于該事件經(jīng)網(wǎng)絡(luò)媒體持續(xù)發(fā)酵且引起了社會的廣泛關(guān)注，目前向外界披露過多相關(guān)情況，仍不是時候，“事情的進(jìn)展會適時向社會公開。”

　　7月4日下午，一名不愿具名的知情人士向南海網(wǎng)特約撰稿人透露，事情的起因是“準(zhǔn)東家”棕櫚股份，擬收購該景區(qū)東家海南三道圓融旅業(yè)有限公司(以下簡稱 “圓融旅業(yè)”)不低于51%的股權(quán)。“收購價為13億多元，部分股東認(rèn)為這個時候是最佳出手時機(jī)。”該知情人士告訴南海網(wǎng)特約撰稿人，但針對該“對價”收購目標(biāo)，呀諾達(dá)景區(qū)今年的利潤目標(biāo)要達(dá)到1.1億元以上，“這個營業(yè)額利潤比去年要超出2000多萬元，張濤表示這個目標(biāo)一時很難實現(xiàn)。所以，雙方在該問題上產(chǎn)生了分歧。這也是部分股東‘倒張’的主要原因之一。”

　　但上述說法，沒有得到張濤本人及相關(guān)方面的證實。

　　業(yè)界人士：“罷免董事長”對景區(qū)是一大損失

　　7月4日上午，南海網(wǎng)特約撰稿人就該一事件采訪了海南旅游界專家、資深人士。看看他們怎么說?

　　海南省旅游發(fā)展研究會會長王健生，是海南旅游界資深人士。7月4日上午，他接受南海網(wǎng)特約撰稿人采訪時表示，張濤在全國旅游界都有很好的口碑，也是“呀諾達(dá)”的形象和品牌。“我見證了(三亞)南山、呀諾達(dá)的發(fā)展歷程，衷心希望全國旅游景區(qū)的樣板企業(yè)——呀諾達(dá)千萬不要搞內(nèi)斗，受傷的首先是股東，而且會鬧成全國性的負(fù)面新聞。”王健生說。

　　王健生表示，旅游是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，是體驗經(jīng)濟(jì)，“呀諾達(dá)的成長、成功不在于金錢的堆積，而在于以張暉、張濤為首的這支隊伍以其獨到的創(chuàng)意、創(chuàng)新的開發(fā)、科學(xué)的管理、獻(xiàn)身的精神使這片本不起眼的次生林變成了國內(nèi)外知名、市場認(rèn)可、行業(yè)翹首的典范，呀諾達(dá)過去、當(dāng)下、未來的價值在于這個團(tuán)隊及其文化和精神。資本入侵、打散團(tuán)隊、毀其文化、亂其精神，呀諾達(dá)將會面目全非，實在惋惜。能否妥善處理好資本運作與景區(qū)運營的雙贏?我們拭目以待。”王健生希望“呀諾達(dá)”董事會團(tuán)結(jié)一致，把“呀諾達(dá)”的管理模式和團(tuán)隊輸送到全國，乃至“一帶一路”，這才是大蛋糕。

　　海南資深旅游界人士陳耀發(fā)文稱，“有資金實力的上市公司收購海南成功景區(qū)是件好事，新資金+海南良好環(huán)境+特色景區(qū)品牌+優(yōu)秀管理團(tuán)隊，將等于共贏。這不僅增加收購者的品牌價值，更會為投資帶來持續(xù)的利益回報。反之，如果收購對象因散了精氣神而失去核心價值，如果因收購而引起地方、行業(yè)將怨懟遷移到自己身上，我如果是收購者，則要重新掂量掂量是否劃算了。”

　　陳耀還表示，以張濤為代表、以管理和經(jīng)營者為核心、包括整個“呀諾達(dá)”優(yōu)秀員工的一支隊伍，以及由其表現(xiàn)出來蓬勃向上的精氣神——就是“呀諾達(dá)”景區(qū)的核心價值，“呀諾達(dá)團(tuán)隊的代表，是海南旅游的一面旗幟。在棕櫚園林(棕櫚股份)尚未真正完成收購呀諾達(dá)之時，‘52%’們就將呀諾達(dá)團(tuán)隊的代表抹了，將海南旅游的旗幟踹了，這步棋也許下錯了。”

　　海南省生態(tài)旅游策劃研究院院長張悟綱認(rèn)為，“呀諾達(dá)”景區(qū)是海南省生態(tài)旅游的標(biāo)桿，是省政府重點扶持的項目，客流量每年超過200萬人，排在三亞旅游圈景區(qū)入園量前三名，已經(jīng)形成了自己的管理模式，而且獲得了國家多項榮譽。公司股權(quán)變更對企業(yè)來說是常見的事，但我希望呀諾達(dá)景區(qū)新老管理層能夠做到無縫交接，不要因股權(quán)之爭或交接不善對游客造成負(fù)面影響。

　　律師：資本表決要考量全體股東的利益

　　7月4日，南海網(wǎng)特約撰稿人也就該事件，也先后聯(lián)系了棕櫚股份海南分公司及該公司廣州總部，但目前尚未得到相關(guān)的回應(yīng)。

　　7月4日上午，南海網(wǎng)特約撰稿人也就圓融旅業(yè)(“呀諾達(dá)”景區(qū))52%的股權(quán)收購進(jìn)展，以及對“股東罷免張濤董事長職務(wù)”一事，致電棕櫚股份海南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，得到的答復(fù)“我?guī)湍鷨枂?rdquo;。7月4日下午，南海網(wǎng)特約撰稿人再次致電棕櫚股份廣州總部，一名自稱姓范的工作人員稱，該采訪要求，她將請示公司主要負(fù)責(zé)人后，再由公司專門的新聞發(fā)言人接受采訪，“這個事您還得與海南分公司聯(lián)系，由他們介紹相關(guān)情況。”

　　南海網(wǎng)特約撰稿人再次與棕櫚股份海南方面的相關(guān)人員取得聯(lián)系，被告知“我轉(zhuǎn)告一下相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，我這里顯示有您的手機(jī)號碼。”截至南海網(wǎng)特約撰稿人7月4日晚19時寫稿時，尚未得到棕櫚股份的相關(guān)回復(fù)。

　　7月4日下午，南海網(wǎng)特約撰稿人也就此采訪了相關(guān)法律人士。海南大興天泰律師事務(wù)所李清理律師表示，“呀諾達(dá)”景區(qū)所屬的圓融旅業(yè)有自己的公司章程，關(guān)鍵看公司的章程對此是如何規(guī)定的。如果股東按照公司章程表決罷免董事長職務(wù)，則是合法有效;如果公司章程對此沒有作出規(guī)定，則按《公司法》的規(guī)定辦理。

　　“股東按持有的出資比例進(jìn)行表決，不需要有理由，只要不違背公司章程及相關(guān)法律的規(guī)定即可。不過，李律師還表示，股東會對相關(guān)事項進(jìn)行表決，最好綜合考量該表決是否符合全體股東的利益，是否有利于公司未來的發(fā)展。