8月17日，漢庭酒店宣布，計劃至2010年新開酒店300家，甚至超過現(xiàn)有酒店數(shù)近250家。12天前，如家酒店也宣布了相同規(guī)模的擴張計劃。

　　“金融危機過后，物業(yè)泡沫消退了，擴張成本比較低。 ”漢庭酒店首席運營官張拓這樣解釋“加速擴張”的原因。

　　收縮見效

　　作為首家宣布收縮戰(zhàn)略的經(jīng)濟型酒店，漢庭酒店的選擇有了“成果”供驗收。

　　8月17日，張拓告訴記者，自今年3月份開始大幅盈利增長后，漢庭在整個二季度的集團凈利潤近5000萬元人民幣，達到開業(yè)近五年來的季度盈利最高值。

　　可供比較的是，如家酒店公布的財務數(shù)據(jù)顯示，其第二季度歸屬于股東的凈利潤為人民幣1.004億元，其中計入了人民幣640萬元的股權獎勵支出，回購自身可轉(zhuǎn)換債券所產(chǎn)生的人民幣4650萬元收益，以及人民幣30萬元的匯兌損失。

　　這組數(shù)據(jù)意味著，如家酒店主營業(yè)務的利潤為6060萬元，略高于漢庭酒店，而前者的門店數(shù)約為后者的2.5倍。

　　2008年4月，在多家經(jīng)濟型酒店均大舉擴張之時，漢庭酒店總裁季琦公開表示將要“調(diào)整發(fā)展策略、謹慎擴張”，宣布當年新開門店數(shù)控制在100家內(nèi)。與此同時，身為行業(yè)老大的如家酒店，在當年開出了205家新店。

　　而各行業(yè)均受到金融危機沖擊的2008年，經(jīng)濟型酒店的盈利與入住率一起下滑。以如家為例，其2008年酒店入住率達到最低點，僅85%，低于前一年的91.1%，也低于今年第二季度的92.4%。

　　“我們開店數(shù)量少，待攤的各種費用也相應降低了。”張拓對記者稱：“不過，這種擴張速度的差別，來自酒店對盈利能力、市場占有率兩種目標的差異。漢庭酒店更多的注重單店盈利能力。”

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